KVP Institut GmbH Gesellschaft für Beratung und Weiterbildung Tel. 07063 / 602 90 - 0 Ihr zuverlässiger Partner für Beratung und Weiterbildung

Beratung, Schulung und Projektunterstützung zu Ihren KVP Bemühungen

UNSER DIENSTLEISTUNGSANGEBOT UMFASST

“Wir können alles! Außer Hochdeutsch!”

Natürlich stimmt das nicht ganz, aber wir können Ihnen in vielen Angelegenheiten zumindest den richtigen Partner vermitteln. Gemäß dem Motto „Von den Besten lernen, mit den Besten arbeiten!“ sind wir ständig auf der Suche nach innovativen und verlässlichen Partnerunternehmen, die sich mit ihren Konzepten und Umsetzungen aus der breiten Masse hervortun.

PARTNERSEMINARE

SCHAFFE EIN UNVERRÜCKBARES UNTERNEHMENSZIEL IN RICHTUNG AUF EINE STÄNDIGE VERBESSERUNG VON PRODUKT UND DIENSTLEISTUNG.

William Edwards Deming

Geschichte des KVP

Häufig werden die Begriffe KVP und Kaizen synonym verwendet, sind die Unterschiede doch eher philosophischer Natur und lediglich in der Definition begründet. Die Ursprünge des Kaizen – Wandel zum Besseren –  wurden überwiegend in den 1950er Jahren von dem Amerikaner W. E. Deming in Japan entwickelt. Große Akzeptanz und Verbreitung findet diese diese Denkweise gerade durch den sehr erfolgreichen Einsatz bei Toyota. Dort wurde auch der überwiegend mit KVP in Zusammenhang stehende Workshopcharakter (Werkstattzirkel) und Moderatoreneinsatz geprägt.

In Deutschland und Europa wurde erst deutlich später mit KVP begonnen, zu Beginn v.a. in Montage und Fertigung in der Automobilindustrie. Die Verbesserungsphilosophie und der Methodeneinsatz verbreitete sich schnell in alle Arbeits- und Wirtschaftsbereiche und wurde so zu einem Merkmal mitarbeiter- und beteiligungsorientierter Unternehmenskultur.

Als praktikabel hat sich in vielen Unternehmen der Einsatz von KVP-Teams erwiesen, in denen die Mitarbeiter regelmäßig Verbesserungsprojekte planen und umsetzen. Selten werden diese KVP-Gruppen mit den in den 80er Jahren in einigen deutschen Industrieunternehmen eingeführten Qualitätszirkeln verglichen; diese konnten sich aber damals kaum durchsetzen.

Siehe hierzu auch: W.E. Deming, PDCA-Zyklus, 14 Punkte Managementprogramm, Werkstattzirkel, KVP Moderator,  Unternehmenskultur, Qualitätszirkel,…

Definition von KVP

KVP – Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess [engl.: CIP – Continuous Improvement Process] ist eine Philosophie und Denkweise, die mit stetigen, häufig auch kleineren Verbesserungen, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen als Ganzes stärken will. KVP findet in allen Unternehmensbereichen Anwendung und fokusiert sich überwiegend auf Verbesserung von Produkt-, Prozess- und Servicequalität aller Unternehmensbereiche. KVP wird dabei im Rahmen von Kleingurppen und Teamarbeit durch fortwährende kleine Verbesserungsschritte (im Gegensatz zu Innovationen in Form großer, einschneidender Neuerungen) umgesetzt.

Charakteristisch für KVP ist die Arbeit in kleinen Mitarbeitergruppen und Arbeitsgemeinschaften, die schnelle Umsetzbarkeit der geplanten Maßnahmen und der Fokus auf die eigene Abteilung bzw. eigene Verantwortungs- und Arbeitsumgebung. Kaizen bzw. der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist dabei wichtiges Element und Grundprinzip eines umfassenden Qualitätsmanagements (TQM – Total Quality Management) und unverzichtbare Zertifizierungsvoraussetzung der ISO 9001:2015.

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess verfolgt überwiegend die folgenden Ziele:

  • Prozessoptimierung und Schaffung robuster Prozesse
  • Kostenreduzierung durch verringerung der Ressourcenverschwendung
  • Verbesserung der Qualität und Kundenzufriedenheit
  • Entdeckung von neuen Synergiepotentialen
  • Verbesserung der Mitarbeitermotiavation im Unternehmen
  • Optimierung von Produkten und Dienstleistungen

Siehe hierzu auch: Innovationen, Qualitätsmanagement, TQM, ISO 9001:2015, Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation,…

Voraussetzungen von KVP

Um wirtschaftliche Erfolge aus KVP zu erzielen, ist es wichtig, diesen Prozess als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur zu gestalten und umzusetzen. Dazu müssen die entsprechenden Rahmenbedingungen, wie Bereitstellung von Arbeitszeit, Weiterbildungsmaßnahmen, Implementierung in Arbeitsabläufe und Prozesse, etc. geschaffen werden. Darunter ist eine der wichtigsten Voraussetzungen der Wille der Unternehmensführung, Ergebnisse aus dem KVP unmittelbar umzusetzen, sowie die KVP-Teams selbst zur direkten Umsetzung ihrer Ideen zu ermächtigen und dazu die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.

Ausbleibende oder stark verzögerte Umsetzungen bringen die Motivation der Mitarbeiter schnell zum Erliegen. Ist eine Umsetzung im Einzelfall tatsächlich nicht möglich, so muss dies den Mitarbeitern nachvollziehbar begründet werden.

Unabdingbar ist auch eine Unternehmenskultur, in der die Vorschläge der Mitarbeiter und Gruppenarbeit ausdrücklich erwünscht sind und die Beteiligten dafür wirksame Unterstützung und öffentliche Anerkennung erhalten.  Ebenso ist eine entsprechend konstruktive Mitwirkung und Beteiligung des Betriebsrates auch zu nicht-mitbestimmungspflichtigen Themen unumgänglich.

Siehe hierzu auch: Unternehmenskultur, Weiterbildungsmaßnahmen, KVP Voraussetzungen, Betriebsrat, Unternehmensführung,…

IST MAN IN KLEINEN DINGEN NICHT GEDULDIG, BRINGT MAN DIE GROßEN VORHABEN ZUM SCHEITERN.

Konfuzius

Nach dem Kongress 2016 ist vor dem Kongress 2017!

Mit ca. 115 Teilnehmern war der KVP Kongress 2016 im Audi Forum in Neckarsulm etwas weniger besucht als im Vorjahr, jedoch inhaltlich wieder ein voller Erfolg. An dieser Stelle möchten wir uns bei all unseren Partnern, Referenten, Ausstellern und Besuchern ganz herzlich bedanken. Ohne Ihre Mithilfe wäre die Veranstaltung in dieser Form nicht realisierbar gewesen. […]

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Kongressvortrag: Produktsicherheitsbeauftrager (PSB) und FMEA im Rollenspiel

Referenten: Thorsten Höppner (QMH-Consulting) und Günter Nuss (QMH-Consulting) Vortragsinhalte: Im Produktentstehungsprozess der kompletten Lieferkette der Automobilindustrie nimmt die Produktsicherheit und Produkthaftung einen wesentlichen…
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ISO 26262: HARA vs. FMEA

Eine HARA ist doch sowas ähnliches wie eine FMEA!?! Diese oder ähnliche Fragen tauchen immer wieder auf und leider muss ich die Aussage mit einem ganz konsequenten "NEIN" beantworten. Zu diesem Themenbereich wird ein Vortrag aus dem Themenbereich…
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KVP Spezial: Learn Lean mit "Skateboard Factory" Spiel

Die "Skateboard Factory" ermöglicht Mitarbeitern oder Führungskräften bei der Montage von Skateboard Modellen selbst praktische Erfahrungen in der Anwendung von Lean-Methoden zu sammeln. Ziel der Value Games ist es, die Erfahrungen aus Spielsituationen…
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Live Illustrationen auf dem KVP Kongress

Lernen Sie unseren Illustrator Dieter Hermenau kennen, er zeichnet Ihnen Ihre Illustration oder eine Funktions Illustration Beispiele seiner Arbeiten unter: KVP & Lean Illustrationen Dieter Hermenau 25 Jahre Berufserfahrung als…

KVP Wissensportal für KVP Seminar- & Kongressteilnehmer

Es freut uns Ihnen mitteilen zu können, dass in wenigen Tagen unser neues Wissensportal seine Pforten öffnen wird und damit für unsere Seminar- & Kongressteilnehmer, aber auch für Interessierte ein deutlicher Mehrwert geschaffen wird. Es…

Kostenlose Kompaktseminare am Kongressvortag

Am 24. und 25. November 2016 findet unser jährlicher KVP Kongress im Audi Forum in Neckarsulm statt. Um das vielfältige Programmangebot abzurunden, bieten wir am Kongressvortag, dem 23. November 2016, noch zusätzlich diverse Kompaktseminare…

Tablets anstatt unpraktischer Kongressordner auf unseren Kongressen

Kennen Sie die Situation? Sie gehen auf eine Veranstaltung und werden dort mit Infomaterialien überschüttet! An für sich ist das ja sehr lobenswert, jedoch steht man dann meistens vor dem Problem die teilweise sperrigen und manchmal auch…
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FMEA Kongress Spezial: Six-Sigma White Belt Schulung

1.Six Sigma White Belt Schulung auf dem FMEA Kongress Lernen Sie die statistischen und analytischen Werkzeuge von Six Sigma kennen und erhalten Sie einen kurzen Einblick im Umgang mit Six Sigma und Durchführung von Six Sigma Projekten. Im Anschluss…