5S Beratung


5S Beratung 1

KVP - Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess

Beratung & Unterstützung zu Lean / 5S

Gerne unterstützen wir Sie mit unseren Dienstleistungsangeboten bei der Einführung und Umsetzung der 5S Methodik im Unternehmen. Sei es der Besuch einer offenen Schulung zu diesem Thema, eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Inhouse-Schulung in Ihrem Betrieb oder die effektive und zielorientierte Beratung und Umsetzungsunterstützung Ihrer verantwortlichen Mitarbeiter vor Ort. Tatsächlich besteht der optimale Ansatz aus einer Kombination dieser Elemente um sowohl einen möglichst hohen Qualifizierungsgrad bei den Mitarbeitern zu erreichen, als auch die Wichtigkeit und Konsequenz der Umsetzungsmaßnahmen auch von Seiten der Geschäftsführung zu betonen. Gerne beraten wir Sie ausführlich, ermitteln gemeinsam mit Ihnen den Bedarf und unterstützen Sie bei Schulung, Einführung und Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen.

Beratung und Consulting zu 5S – Unterstützung zu Ihren 5S Projekten

Wir führen 5S als standardisierte Methode des Toyota Produktionssystems und als den Grundbaustein im Unternehmen ein, um Prozesse an der Basis, im Produktions-, Montage- und Officebereich, unter Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter, anzustoßen.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von 5S in Ihrem Unternehmen und leiten auf Wunsch auch die Umsetzung. Dabei empfehlen wir ein stufenweises Vorgehen, welches auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Üblicherweise erfolgt der Start in einem überschaubaren Pilotbereich Ihres Unternehmens, den Sie vorab auf Basis definierter Anforderungen (Schwachstellen, Arbeitssicherheit, etc.) bestimmt haben, in welchem wir gemeinsam die 5S Methode anhand einer standardisierten Vorgehensweise systematisch einführen. Eine praxisnahe Qualifizierung durch strukturierte Schulungen und Workshops unterstützt Ihre Mitarbeiter bei einer nachhaltigen Umsetzung.

Wie bieten Ihnen an, Ihre 5S-Aktivitäten über die Einführungsphase hinaus für Sie zu leiten und durch regelmäßige Audits und Begehungen das Erreichte zu erhalten. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Festlegung von Standards, um so den Wertschöpfungprozess positiv zu beeinflussen und auch eine Ausweitung der 5S Methode unternehmensweit zu ermöglichen.

Unser Leistungsangebot im Rahmen der 5S Beratung / 5S Unterstützung:

  • Überblick für Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen einer Informationsveranstaltung zur 5S Methode
  • Begehung von Betriebsteilen / Pilotbereichen zur Aufnahme der Ausgangslage bei Ihnen vor Ort
  • Beratung und Unterstützung bei der Ausgestaltung eines wirksamen 5S Prozesses
  • Durchführung von Schulungen und 5S Workshops bei Ihnen im Unternehmen
  • Umsetzung eines gemeinsamen Pilotprojekts in einem zuvor ausgewählten Bereich
  • Vermitteln von Praxis- und Methodenwissen (train on the job)
  • Maßnahmenverfolgung und Sicherstellung wirksamer 5S Maßnahmen
  • Coaching und Qualifizierung der Mitarbeiter
  • Ausgestaltung sinnvoller Überwachungsmethoden (5S Audits)
  • Beratung bei der Auswahl sinnvoller Standards
  • Begleitung, Moderation und „Training on the job“ von 5S-Teams
  • Etablierung eines wirksamen 5S Prozesses, Anpassen bereits vorhandener 5S Prozesse
  • Beratung bei der Verknüpfung der 5S Methode mit weiteren internen Qualitätsmethoden und dem Lean Management
  • Enge Zusammenarbeit durch (einen) hauptverantwortlichen Projektleiter

Unser Schulungsangebot zur 5S Methodik:

5S Schulung / 5S Methode

5S Auditor / 5S Auditoren Training

LEAN Basiswissen / LEAN Grundlagenschulung

Rüstzeitminimierung / SMED

Anfrage Inhouse Schulung

Haben Sie weitere Fragen oder Anregungen zur 5S Beratung?

Wir freuen uns über Ihr Interesse und Ihr Vertrauen in unsere Dienstleistungen. Kontaktieren Sie uns kostenlos und ganz unverbindlich über unsere Emailadresse info@kvp.de oder das Kontaktformular, wir besprechen mit Ihnen gerne alle Möglichkeiten zu diesem Thema und erstellen Ihnen bei Bedarf auch gerne ein ausführliches Angebot.

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