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Six Sigma Championstraining

Eine Kurzübersicht Six Sigma für Führungskräfte

Der Six Sigma Champion oder auch Six Sigma Sponsor genannt ist üblicherweise ein Mitglied des mittleren oder oberen Managements im Unternehmen. Seine Aufgaben sind einerseits Six Sigma Projekte zu beauftragen, deren Umsetzung zielführend zu unterstützen und den Projektablauf zu steuern. Damit wirkt der Six Sigma Champion als Motor und Führsprecher für Six Sigma im Unternehmen. Die Rolle des Six Sigma Champions ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg der Projekte als auch von Six Sigma Transformationen.

Für diese Rolle ist ein fundierter Überblick über die Six Sigma Methode und deren Vorgehen unerlässlich. In diesem Vortrag vermitteln wir ihnen einen kurzen Überblick über die Managementmethode Six Sigma und versuchen praxisnah aufzuzeigen, welche Aufgaben der Six Sigma Champion wahrnehmen muss um das „richtige“ Six Sigma Projekt auszuwählen und erfolgreich umzusetzen. Dieser Six Sigma Kurzvortrag richtet sich auch insbesondere an Führungskräfte und Vorgesetzte, die einen kurzen Überblick über die Methode benötigen und deren Arbeitsweise in Grundzügen verstehen wollen.

Vortragsinhalt sind Auszüge aus unserem Six Sigma Championstraining:

Der Six Sigma Champion (auch Six Sigma Sponsor genannt) hat die Verantwortung dafür, das Wissen über Six Sigma im Unternehmen zu verbreiten. Er erstellt Pläne, wie Six Sigma erfolgreich im Unternehmen umgesetzt wird und nimmt eine Führungsrolle bei Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Der Sponsor wählt die zu bearbeitenden Six Sigma Projekte für das Unternehmen aus und überwacht diese ständig. Six Sigma Champions sind in der Regel im mittleren Management oder in der Geschäftsführung angesiedelt. Der Six Sigma Champion hat folgende Aufgaben:

  • Auswahl der Six Sigma Projekte und Festlegen des Projektziels

  • Benennung bzw. Betreuung der Black Belts, Green Belts und Yellow Belts im Unternehmen

  • Bereitstellung der benötigten Mittel für ein Six Sigma Projekt

  • Controlling der Six Sigma Projekte im Unternehmen

  • Überwachung der Projektumsetzung

  • Reporting der (Zwischen-) Ergebnisse eines Six Sigma Projekts

 

  • Einführung ins Thema Six Sigma

    • Historische Entwicklung von Six Sigma

    • Die Philosophie hinter Six Sigma

    • Projektablauf (DMAIC) als Roadmap

    • DMAIC vs. PDCA nach Deming

  • Six Sigma Projektphasen und Werkzeuge anhand von Praxisbeispielen

    • Projektvorstellung eines Musterprojekts in allen Phasen

    • DMAIC „in one hour“

  • Rollen und Verantwortlichkeiten in Six Sigma Projekten

    • Verantwortung der Geschäftsführung

    • Rollen und Verantworlichkeiten in Six Sigma Projekten

      • Six Sigma Champion / Six Sigma Sponsor

      • Six Sigma Yellow Belt

      • Six Sigma Green Belt

      • Six Sigma Black Belt

      • Six Sigma Master Black Belt

  • Die Rolle als Six Sigma Champion / Six Sigma Sponsor

    • Aufgaben

      • Auswahl der zukünftigen Six Sigma Projektleiter (Green Belt und Black Belt)

      • Prozess zur Auswahl und Beauftragung geeigneter Six Sigma Projekte

        • Finanzielle Potentialbewertung

        • Bewertung von Verbesserungsprojekten, PDCA, DMAIC

      • Unterstützung und Begleitung der Six Sigma Projektleiter

    • Ziele

      • Steuerung und Ergebnisbewertung der Six Sigma Projekte

    • Verantwortlichkeiten

      • Erfolgsfaktoren und Risiken für die praktische Umsetzung von Six Sigma Projekten