KVP Core Tools 2

Ob in der Produktentwicklung, bei Fertigungsprozessen oder im Qualitätsmanagement – wenn Störungen auftreten, dann unerwartet und mit unbekannter Ursache. Der Handlungsbedarf und die Folgekosten sind hoch. In der Praxis beobachten wir häufig, dass 60% der Zeit für Diskussionen über Schuldzuweisungen oder über die beste Vorgehensweise vergeudet werden. Beginnt man endlich mit der Problembearbeitung, ist die Effizienz häufig erschreckend gering.

Im Seminar KVP Core Tools 2 erhalten Sie einen vertiefenden Überblick über die verschiedenen Problemlösungstechniken und -strategien. Die pragmatischen und praxiserprobten Problemlösungstechniken helfen Problem- und Störungsursachen systematisch zu identifizieren, Ausschuss und Nacharbeit zu beseitigen sowie Fehler und Prozessstörungen präventiv zu vermeiden. Sie lernen die wichtigsten Methoden zur Problemanalyse, Ursachenbeseitigung und Versagensprävention kennen und vertiefen diese durch Übungen.

Zielsetzung des Seminars “KVP Core Tools 2” (2 Tage)

Sie erweitern Ihre Methodenkenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern die gelebte Unternehmensphilosophie des KVP in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen die Lösung vielfältiger Probleme in kleinen Schritten anzugehen und diese innerhalb kurzer Zeiträume umzusetzen. Sie sind damit in der Lage, den KVP- / Kaizen Ansatz in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Beispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Somit wissen Sie, wie Sie vorgehen müssen, damit Verbesserungsmaßnahmen verbindlich umgesetzt werden. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Übungen vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.

Das Seminar vermittelt praxiserprobte und bewährte Problemlösungstechniken und bietet darüberhinaus:

  • einen breiten Überblick über praxisrelevante Methoden
  • hilft Probleme systematisch zu erkennen
  • gibt Hilfestellung um Problemursachen pragmatisch zu beseitigen
  • trainiert Fehler präventiv zu vermeiden
  • bietet eine strukturierte Einordnung sämtlicher erlernter Methoden

Problemlösungstechniken sind bewährte „best practices“ für Krisensituationen. Sie helfen zuverlässig im Versagensfall, schnell und treffsicher die richtigen Schlüsse zu ziehen und pragmatisch die Fehlerursachen dauerhaft zu beseitigen.

Seminarinhalte

Tag I.
  • Einblick in KVP Core Tools
    • KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
      • Überblick Methoden des KVP
      • Überblick in Methoden des
        • Lean Management
        • Risikomanagement
        • Qualitätsmanagement
        • Prozessmanagement
        • Wissensmanagement
    • KVP Workshops 
      • Fallbeispiele mit Praxisbezug
    • KVP Core Tools
      • KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
        • Einblick in 7 Werkzeuge des Kaizen
        • Einblick in Methoden des KVP
    • Lean Management Tools
      • Überblick Methoden des Lean Managements
      • Einblick in
        • 5S Methode
        • Spaghetti Diagramm
        • TPM
        • Werstrom
        • Poka Yoke – Narrensicher
    • Risikomanagment Tools
      • Überblick Methoden des Risikomanagements
        • FMEA Methode
        • Workshop
    • Qualitätsmanagement Tools
      • Überblick Statistische Tools
      • Einblick in
        • Pareto
    • Prozessmanagement Tools
      • Turtle Diagramm
      • Prozessmanagement  – Wer macht, Was, Wann, Wie, Womit
    • Innovationsmanagement Tools
      • Einblick in
        • TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens
        • AFD – Anticipatory Failure Determination
    • Wissensmanagement Tools
      • Einblick in
        • Lesson Learned
        • Workshop
Tag II.
  • KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
    • PDCA Modell
      • Plan
      • Do
      • Check
      • Act
    • Problemlösung
      • 6W Methode
      • Ishikawa
      • 5xWarum
      • Problemlösungsblatt
      • 8D Methode / 8D Report
      • A3 Methode
    • Kreativitätsmethoden
      • Brainstorming / Brainwriting
      • Mindmap
      • 6-3-5 Methode
      • Analogiemethode
      • Kopfstandmethode
      • und weitere
    • Methoden zur Entscheidungsfindung
      • Paarweiser Vergleich
      • Entscheidungsmatrix
    • KVP Workshops 
      • Fallbeispiele mit Praxisbezug
      • Intensivtraining von ausgewählten, praxisrelevanten Methoden

Zielgruppe/Voraussetzungen

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem KVP Umfeld, zukünftige KVP Moderatoren, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, Studenten sowie interessierte Personen.

Diese Veranstaltung ist als Themenblock 1b gleichzeitig Bestandteil der Seminarausbildungen zum „zertifizierten KVP Senior Consultant„. Durch die Buchung der Seminarreihe ergeben sich Kostenvorteile und die Möglichkeit der Zertifizierung. Nähere Informationen zur unseren zertifizierten Ausbildungen erhalten Sie hier.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von realen KVP Projekten.
  • Die Trainings finden in einer  angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form auf attraktivem USB-Datenträger
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & KVP Workshops
  • Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung

Inhouse Anfrage

Alle Seminare aus unserem offenen Angebot können Sie auch als Inhouse-Veranstaltungen buchen. Für Ihr Inhouse Seminar bieten wir Ihnen eine kompetente Beratung und moderne auf das Unternehmen angepasste Konzepte mit praxiserfahrenen Trainern. Lassen Sie sich ein individuelles Angebot erstellen.

Anfrage- und Buchungsformular

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Seminartermin

Persönliche Daten

Firmendaten

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Ihr Ansprechpartner

Herr T. Milekovic

Tel. 07063 / 602 90 – 10

email. tm@kvp.de

Aktuelle Seminartermine

Dauer:

2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00-17:00 Uhr

Kosten

€ 998,- zzgl. gesetzl. MwSt.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Teilnahmebestätigung Muster

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Sprechstunde

Zertifikat

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Ihr Seminarleiter

Herr André Kapust

Tel. 07063 / 602 90 – 20

email. andre.kapust@kvp.de