KVP Core Tools 2
Ob in der Produktentwicklung, bei Fertigungsprozessen oder im Qualitätsmanagement – wenn Störungen auftreten, dann unerwartet und mit unbekannter Ursache. Der Handlungsbedarf und die Folgekosten sind hoch. In der Praxis beobachten wir häufig, dass 60% der Zeit für Diskussionen über Schuldzuweisungen oder über die beste Vorgehensweise vergeudet werden. Beginnt man endlich mit der Problembearbeitung, ist die Effizienz häufig erschreckend gering.
Im Seminar KVP Core Tools 2 vertiefen Sie die bereits bekannten Problemlösungstechniken und -strategien und erweitern den „Werkzeugkasten“ durch weiterführende Methoden. Die pragmatischen und praxiserprobten Problemlösungstechniken helfen Problem- und Störungsursachen systematisch zu identifizieren, Ausschuss und Nacharbeit zu beseitigen sowie Fehler und Prozessstörungen präventiv zu vermeiden. Sie vertiefen die wichtigsten Methoden zur Problemanalyse, Ursachenbeseitigung und Versagensprävention und festigen Ihr Verständnis durch Übungen.
Zielsetzung des Seminars „KVP Core Tools 2“ (2 Tage)
Sie erweitern Ihre Methodenkenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern die gelebte Unternehmensphilosophie des KVP in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen die Lösung vielfältiger Probleme in kleinen Schritten anzugehen und diese innerhalb kurzer Zeiträume umzusetzen. Sie sind damit in der Lage, den KVP- / Kaizen Ansatz in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Beispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Somit wissen Sie, wie Sie vorgehen müssen, damit Verbesserungsmaßnahmen verbindlich umgesetzt werden. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Vertiefung der wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Übungen vor allem das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.
Das Seminar vermittelt praxiserprobte und bewährte Problemlösungstechniken und bietet darüberhinaus:
- einen breiten Überblick über praxisrelevante Methoden
- hilft Probleme systematisch zu erkennen
- gibt Hilfestellung um Problemursachen pragmatisch zu beseitigen
- trainiert Fehler präventiv zu vermeiden
- bietet eine strukturierte Einordnung sämtlicher erlernter Methoden
Problemlösungstechniken sind bewährte „best practices“ für Krisensituationen. Sie helfen zuverlässig im Versagensfall, schnell und treffsicher die richtigen Schlüsse zu ziehen und pragmatisch die Fehlerursachen dauerhaft zu beseitigen.
Seminarinhalte
- Einblick in KVP Core Tools
- KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
- Überblick Methoden des KVP
- Überblick in Methoden des
- Lean Management
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Prozessmanagement
- Wissensmanagement
- KVP Workshops
- Fallbeispiele mit Praxisbezug
- KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
- KVP Core Tools
- KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
- Einblick in 7 Werkzeuge des Kaizen
- Einblick in Methoden des KVP
- KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
- Lean Management Tools
- Überblick Methoden des Lean Managements
- Einblick in
- 5S Methode
- Spaghetti Diagramm
- TPM
- Werstrom
- Poka Yoke – Fehler vermeiden
- Risikomanagment Tools
- Überblick Methoden des Risikomanagements
- FMEA Methode
- Workshop
- Überblick Methoden des Risikomanagements
- Qualitätsmanagement Tools
- Überblick Statistische Tools
- Einblick in
- Pareto
- Prozessmanagement Tools
- Turtle Diagramm
- Prozessmanagement – Wer macht, Was, Wann, Wie, Womit
- Innovationsmanagement Tools
- Einblick in
- TRIZ – Theorie des erfinderischen Problemlösens
- AFD – Anticipatory Failure Determination
- Einblick in
- Wissensmanagement Tools
- Einblick in
- Lesson Learned
- Workshop
- Einblick in
- KVP Core Tools
- KVP Core Tools (Methoden & Systematik)
- PDCA Modell
- Plan
- Do
- Check
- Act
- Problemlösung
- 6W Methode
- Ishikawa
- 5xWarum
- Problemlösungsblatt
- 8D Methode / 8D Report
- A3 Methode
- Kreativitätsmethoden
- Brainstorming / Brainwriting
- Mindmap
- 6-3-5 Methode
- Analogiemethode
- Kopfstandmethode
- und weitere
- Methoden zur Entscheidungsfindung
- Paarweiser Vergleich
- Entscheidungsmatrix
- KVP Workshops
- Fallbeispiele mit Praxisbezug
- Intensivtraining von ausgewählten, praxisrelevanten Methoden
- PDCA Modell
Zielgruppe/Voraussetzungen
Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem KVP Umfeld, zukünftige KVP Moderatoren, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, Studenten sowie interessierte Personen.
Diese Veranstaltung ist als Themenblock 1b gleichzeitig Bestandteil der Seminarausbildungen zum „zertifizierten KVP Senior Consultant„. Durch die Buchung der Seminarreihe ergeben sich Kostenvorteile und die Möglichkeit der Zertifizierung. Nähere Informationen zur unseren zertifizierten Ausbildungen erhalten Sie hier.
Erweiterter Nutzen
- Praktische Fallbeispiele anhand von realen KVP Projekten.
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Leistungsumfang
- ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
- erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form auf attraktivem USB-Datenträger
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & KVP Workshops
- Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung
Seminardaten
Dauer: 2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr
Kosten: € 998.- zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung
Anfrage- und Buchungsformular
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