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OKR Expert Training (Objectives and Key Results) – OKR Schulung | OKR Seminar (3 Tage)


Symbolbild OKR Objectives and Key Results

Strategische Ziele in Unternehmen sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Zielmanagement mit Objectives and Key Results

OKR Objectives and Key Results Big Picture

 

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden.

Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Seminars “OKR Expert Training” (3 Tage)

  • Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
  • Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
  • Sie wissen, wie die Umsetzung der Objectives in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
  • Sie können Objectives in der Organisation sinnvoll kaskadieren
  • Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

Tag 1

  • Warum brauchen wir OKR?
    • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
      sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
    • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
      Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
    • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen
  • Voraussetzungen für OKR
    • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
    • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
    • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.
  • Was ist OKR?
    • Grundverständnis / Definition
    • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
    • OKR schafft eine sprachliche Konvention
    • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
    • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture
    • MOAL-Entwicklung

Tag 2

  • Bilden von Objectives
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes OKR aus
  • Bilden von Key Results
    • Formulierungsschema
    • Was macht ein gutes Key Result aus
    • Puls-Check
    • leading / lagging indicators
    • stretched Goals
  • OKR-Drafting / Alignment
    • All-Hands-Meeting
    • Analyse des Backlog
    • Top-down und bottom-up-Ziele
    • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
    • Confidence Level
    • OKR-Liste

Tag 3

  • Kaskadieren von OKRs
    • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen
    • Alignment-Strategien
    • Program Board
  • Operative Umsetzung der Initiativen
    • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
    • Umsetzungsoptionen
    • Lean-Startup-Cycle
    • OKR in Prozessen
  • Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele
    • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
    • Weekly Review: Messen von Outcome
    • Aktualisieren Confidence Level
    • Quarterly Review mit Review Board
    • Retrospektive
  • Einführung von OKR
    • Der Einführungsprozess
    • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung
  • Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
    • Worauf kommt es bei OKR an?
    • Übersicht des Nutzens
    • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist durch praktische Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen ergänzt, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter, Studenten sowie interessierte Personen.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dieser Schulung sind keine besonderen Voraussetzungen nötig, allerdings empfehlen wir Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie beispielsweise Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

Hinweis

Dieses Seminar ist alternativ auch als offenes Webinar OKR Expert (Onlineseminar) oder als Inhouse-Schulung buchbar.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
  • Kurz-Einführung in das Scaled Agile Framework
  • Einführung in Software zur Abbildung von OKR
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter oder digitaler Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & OKR Workshops
  • Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränke während der Veranstaltung (bei Teilnahme an einer Präsenzveranstaltung)

Seminardaten

Dauer: 3 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr

Kosten: € 1.395.- zzgl. gesetzl. MwSt.

Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Anfrage- und Buchungsformular

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Hintergrundinformationen - Geschichtliche Entwicklung

Objectives and Key Results ist ein Management-System zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung. Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results).

Mit dieser Management-Methode lassen sich gemeinsame Team-Ziele festlegen und täglich Fortschritte messen. Bei der Grundidee des Modells geht es darum, dass jedem Ziel, dem Objective, messbare Schlüsselergebnisse, die Key Results, zugeordnet werden sollen. In regelmäßigen Abständen werden die Erfolge gemessen und neue Maßnahmen definiert.

Führende Organisationen erzielen damit nicht nur schnelles Wachstum und Prozessoptimierungen. Gerade in großen Unternehmen dient das Framework auch als Katalysator für Innovation, Mitarbeiterentwicklung, und Kulturwandel. OKRs verbinden Strategien mit Ergebnissen, wobei sie sowohl die Kreativität als auch die Freiheit von Mitarbeitern und Teams bei der Erreichung von Vereinbarungen bewusst fördern.

Darüber hinaus machen sie Ihre Planung messbarer und helfen dabei, Ressourcen im laufenden Prozess zu sparen. Die Einführung dieser für viele Mitarbeiter neuen Methode erfordert Vertrauen und Geduld ist aber ein entscheidender Schritt, in der Wirtschaft von morgen, um als innovatives Unternehmen und attraktiver Arbeitgeber zu bestehen. Ein strukturierter OKR Prozess kann die Einführung der OKR Methode deutlich erleichtern.

Säulen der OKR Methode

Bitte beachten Sie auch unsere vielfältigen Magazinbeiträge zur OKR Methodik. Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen…

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