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Six Sigma Green Belt Schulung


Six Sigma Green Belt Schulung

Six Sigma Green Belts nehmen die Rolle der Projektleitung von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Sie sind für den Erfolg der von ihnen geleiteten Verbesserungsprojekten verantwortlich. Sie müssen somit die Six Sigma DMAIC-Methodik und deren verschiedene Tools und Methoden kennen und anwenden können. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine entsprechende Sozialkompetenz erforderlich. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse, welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Sie sind oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motivieren Beteiligte durch messbare Erfolge.

Zielsetzung “Six Sigma Green Belt” (9 Tage)

Die 9-tägige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma Tools und Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleitung zu steuern und zu lenken. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).

Nutzen

Durch die Teilnahme an unserer Schulung bzw. dem Training …

  • haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Six Sigma Methodik bewusst.
  • erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen.
  • sind Sie in der Lage Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen.
  • beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen.

Inhalte

Die wichtigsten Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:

DEFINE-Phase: Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Projektsteckbrief
  • Projektkennzahl
  • Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
  • Projektrisikoanalyse
  • Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
  • Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)

MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Messgrößen und Datenarten
  • Einführung in Minitab
  • Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
  • Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
  • Prozessfähigkeitsanalyse
  • Grafische Darstellung von Daten

ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:

  • Methoden der Prozessdarstellung
  • Risikobewertung (FMEA)
  • Ishikawa
  • XY-Matrix
  • Entwicklung von Hypothesen
  • Grafische Tools
  • Mustererkennung in Daten
  • Hypothesentests
  • Grundlagen der Regressionsanalyse
  • Varianzanalyse
  • Design of Experiments (DoE)
  • Transferfunktionen

IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert  Wichtige Werkzeuge sind:

  • Lösungen generieren
  • Tools zur Lösungsauswahl
  • Implementieren von Lösungen
  • Kosten-Nutzen-Analyse
  • Pilotierung
  • Vergleich (vorher/nachher)

CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:

  • Entwicklung eines Kontrollplanes
  • SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
  • Prozess Controlling
  • Wissensmanagement
  • Projektabschluss
  • Projektdokumentation

Zielgruppe

Geschäftsleitungsebene und Führungskräfte eigenständiger operativer Einheiten aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen,Unternehmen mit dem Wunsch, Prozesse zu optimieren;  Lieferanten, die Six Sigma Aufgrund von Kundenanforderungen umsetzen müssen; Kunden, die Six Sigma von Ihren Lieferanten fordern, etc.

Voraussetzungen / Hilfsmittel

Es sind keine Voraussetzungen oder Vorkenntnisse für die Teilnahme an dieser Schulung erforderlich. Bei Teilnahme an der Online-Veranstaltung erhalten Sie Praxisaufgaben zur Bearbeitung außerhalb der Schulungstermine (Remote-Praxisaufgaben).

Six Sigma beschäftigt sich in vielen Bereichen mit der statistischen Auswertung von Daten. Hierfür wird perspektivisch eine unterstützende Software benötigt; in der Schulung arbeiten wir mit dem Programm „Minitab“. Dieses ist speziell für statistische Analysen im Qualitätsmanagement entwickelt und bietet eine umfassende Palette von statistischen Methoden und grafischen Werkzeugen für Industrie, Forschung, Entwicklung und Lehre. In der Regel benötigen Sie für die Teilnahme an den fortgeschrittenen Kursen (Six Sigma Green Belt und Six Sigma Black Belt) sowohl in der Schulung als auch während der anschließenden Ausarbeitung einer Projektarbeit Zugriff auf einen mobilen Rechner inkl. einer Softwarelizenz. Für Fragen zu diesem Thema stehen wir Ihnen sehr gerne jederzeit zur Verfügung.

Trainer

Die Themen werden durch einen kompetenten und erfahrenen Six Sigma Master Black Belt verständlich und praxisnah vermittelt.

Didaktik/Trainingsmethoden:
Impulsvortrag anhand praxisbezogenem Fallbeispiel, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch. Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten Sie genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011. Die Inhalte unseres Six Sigma Green Belt Online-Trainings entsprechen denen unseres Six Sigma Green Belt Präsenztrainings und wurden auf die Wissensvermittlung über Onlinemedien optimiert.

Abschluss/Prüfung:

Am Ende des letzten Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhalten Sie eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:

  • Teilnahme an allen Trainingsblöcken
  • Bestandene schriftliche Prüfung

Zertifizierung

Die Teilnehmenden erhalten das Zertifikat Six Sigma Green Belt, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

  • Teilnahme an allen Trainingsblöcken 
  • Bestandene Prüfung 
  • Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts 
  • Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen 
  • Bestätigung der Projektdurchführung 
  • Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag 
  • Vorstellung des Projekts am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings  

Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden. 

Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet. 

Alternativregelegung:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten pro Person in Höhe von € 250,- zzgl. MwSt. berechnet.

Six Sigma Green Belt Schulung 1

Projektcoaching

Erfahrungsgemäß gibt esd viele Hürden und Stolpersteine bei der Umsetzung von Six Sigma Verbesserungsprojekten. Steht in diesen Phasen kein geeignetes Coaching zur Verfügung, so steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Scheitern deutlich an. Falls bei Ihnen vor Ort kein qualifizierter und kompetenter Six Sigma Coach zur Betreuung Ihres Verbesserungsprojekts zur Verfügung steht, so können wir Ihnen eines unserer Coachingpakete anbieten.

Six Sigma Coaching AlternativenAnmerkungen:

Die Kosten für das trainingsbegleitende Coaching werden zusammen mit der Ausbildung in Rechnung gestellt. Die angebotenen Trainingspakete können auch im Nachgang gebucht werden und werden im Voraus in Rechnung gestellt. Die Coachingstunden können, je nach Bedarf, als Online-Coaching oder als Coachingtage (min. 8 Stunden) abgerufen werden. Nicht abgerufene Coachingstunden sind von der Rückerstattung ausgenommen.

Individuell erweiterbar:
Zusätzlich gebuchte Coachingstunden werden mit je € 210,- berechnet, zusätzlich gebuchte Coachingtage vor Ort mit € 1.680,-. Bei Vor-Ort-Coaching werden Reisekosten zusätzlich in Rechnung gestellt. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Leistungsumfang

  • Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform oder als .PDF-file inkl. Checklisten, Formulare, etc. als Download)
  • Zahlreiche Datenfiles und Werkzeuge für praktische Übungen
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts sowie den Ergebnissen aus der durchgeführten Gruppenarbeit (Übersendung erfolgt im Nachgang)
  • Erfahrener praxisnaher Trainer in angenehmer Trainingsatmosphäre mit bestem Service
  • Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
  • Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma Green Belt“
  • Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
  • Teilnahme am Zertifizierungstag
  • Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
  • Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer

Seminardaten

Dauer: 9 Tage Präsenz- bzw. 11 Tage Onlineveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr bzw. 9:00-15:00 Uhr in 2 Präsenzblöcken (5 Tage/4 Tage) oder in 3 Online-Blöcken (4 Tage/4 Tage/3 Tage)

Kosten: € 4.650.- (Präsenz)/ € 4.450.- (Online) zzgl. gesetzl. MwSt.

Abschluss/Qualifizierung: Zertifikat „Six Sigma Green Belt“

Partner: Dies ist eine gemeinsame Veranstaltung mit unserem Partnerunternehmen, der Six Sigma Dienstleistungen GmbH.

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