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VUCA Schulung | VUCA Einführungsseminar


VUCA Schulungsbild

Wozu eine VUCA Schulung? Um zu verstehen, welche zusätzlichen Spannungsfelder auf moderne Unternehmen und ganze Wirtschaftssysteme zukommen, ist es wichtig zu erkennen, daß nicht mehr alle Zusammenhänge beherrscht werden können. Diese Situation führt zu einer großen Zahl an Überraschungen und Problemen, die mit herkömmlichen Methoden und Werkzeugen zur Problemlösung und Ursachenanalyse nicht mehr in den Griff zu bekommen sind.

Globalisierung und Digitalisierung sind die Voraussetzungen aber auch die Ursachen einer nahezu undurchschaubaren komplexen Welt. Trends, Produkt- und Modellzyklen sind kaum noch einzuholen und eine große Veränderung folgt auf die nächste. Davon sind nicht nur soziale und gesellschaftliche Strukturen betroffen, die häufig tiefgehenden Umwälzungen schlagen immer deutlicher auch auf die Art und Weise durch, wie Arbeit und Wirtschaft funktionieren. Diese „neuen“ und äußerst schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung werden seit einigen Jahren häufig unter dem Bergriff VUCA zusammengefasst.

Zielsetzung des Seminars „VUCA Schulung / VUCA Einführungsseminar“ (2 Tage)

Im Rahmen der VUCA Schulung bekommen Sie einen Einblick in die unterschiedliche Aspekte der sog. VUCA Welt. Nach kurzer Einführung und systemischer Einordnung der Problemfelder, liegt ein Schwerpunkt der VUCA Schulung auf dem Umgang mit den 4 maßgeblichen VUCA Herausforderungen. VUCA steht dabei als Akronym (Kunstwort) für die englischen Begriffe Unstetigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainity), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) und prägt die gegenwärtigen Herausforderungen an eine agile Unternehmensführung. Um in einem solchen Spannungsfeld erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte die verschiedenen Einflüsse aus der VUCA Welt auf das Unternehmen hinreichend verstehen und agile Führungsmethoden und Denkwerkzeuge erlernen. Die VUCA Schulung hat zum Ziel:

  • Verstehen der neuen Problemfelder
  • Akzeptanz von Irrtümern auf dem Weg zu Lösungen
  • Frühes Scheitern führt zu früherem Lernen

VUCA Definition

Seminarinhalte der VUCA Schulung

  • Einführung in die VUKA Welt
  • Geschichtliche Entwicklung
    • Manufakturen und Märkte im Mittelalter
    • Massenproduktion und Prozessoptimierung im 20. Jhd.
    • Grundzüge des Taylorismus
    • Die Taylor-Wanne
    • Globalisierung und Komplexität durch digitale Transformation
  • Systemtheorie
    • Blaue Welt und rote Welt
    • Unterschied zwischen Kompliziert und Komplex
  • Herausforderungen von VUKA Situationen
    • Volatilität oder Unstetigkeit
    • Uncertainty oder Unsicherheit
    • Complexity oder Komplexität
    • Ambiguity oder Mehrdeutigkeit
  • Versagen bewährter Werkzeuge und Methoden
  • Was tun ohne Ursache-Wirkungszusammenhänge
  • Was bedeutet agil?
  • Beispiele von VUKA Problemstellungen
  • Antworten auf VUKA Herausforderungen
    • Volatility – Unstetigkeit
      • Merkmale, wie äußert sich Unstetigkeit, Beispiele für Probleme aus der Praxis
      • Welche Skills werden im Unternehmen benötigt?
      • Gegenmaßnahmen
        • Tools und Denkwerkzeuge, Darstellungs- und Kommunikationstechniken
        • Time-Line
        • Storytelling
        • Variablen über Zeit
        • Zeitliche Muster
        • Kausaldiagramme
        • Frühsignale
      • Beispiele für Lösungen aus der Praxis
      • Klärende Coaching- und Führungsfragen
    • Uncertainty – Unsicherheit
      • Merkmale, wie äußert sich Unsicherheit, Beispiele aus der Praxis
      • Welche Skills werden benötigt?
      • Gegenmaßnahmen
        • Tools und Denkwerkzeuge, Darstellungs- und Kommunikationstechniken
        • Zukunftsszenarien erarbeiten (worst case, best case)
        • Gefahren, Risiken, Ängste auflisten
        • Chancen diskutieren
        • Stärken-/Schwächenanalyse
        • Strategische Varianten erarbeitern
        • Simulationen
      • Beispiele für Lösungen aus der Praxis
      • Klärende Coaching- und Führungsfragen
    • Complexity – Komplexität
      • Merkmale, wie äußert sich Komplexität, Beispiele aus der Praxis
      • Welche Skills werden benötigt?
      •  Gegenmaßnahmen
        • Tools und Denkwerkzeuge, Darstellungs- und Kommunikationstechniken
        • Übersichten, Modelle, Karten
        • Begriffsglossar erstellen
        • Elemente, Beziehungen, Unterbereiche, Ebenen differenzieren
        • Abgrenzen des Themas
        • Relevante Umfelder festhalten
        • Vereinfachende Modelle erstellen: big picture
      • Beispiele für Lösungen aus der Praxis
      • Klärende Coaching- und Führungsfragen
      • Ambiguity – Mehrdeutigkeit
      • Merkmale, wie äußert sich Mehrdeutigkeit, Beispiele aus der Praxis
      • Welche Skills werden benötigt?
      •  Gegenmaßnahmen
        • Tools und Denkwerkzeuge, Darstellungs- und Kommunikationstechniken
        • Dominante Sichtweise in Frage stellen
        • Multi-perspektivische Darstellung
        • Gemeinsamkeiten und Unterschiede
        • Metaphern
        • Kulturelle Faktoren besprechen
      • Beispiele für Lösungen aus der Praxis
      • Klärende Coaching- und Führungsfragen
    • Agile Führung / Lean Leadership
    • Kompetenzen agiler Führung

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Hinweis

Dieses Seminar ist alternativ auch als Inhouse-Schulung buchbar.

Erweiterter Nutzen

  • Praktische Fallbeispiele anhand von Video- und Bildmaterial.
  • VUCA Simulation anhand eines Planspiels.
  • Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
  • Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
  • Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
  • Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

  • ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
  • erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
  • Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & VUCA Workshops aus der VUCA Schulung
  • Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung

Seminardaten

Dauer: 2 Tage Präsenzveranstaltung / 8:30 – 17:30 Uhr

Kosten: €995.- zzgl. gesetzl. MwSt.

Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung

Anfrage- und Buchungsformular

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Seminartermin

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Hintergrundinformationen - Geschichtliche Entwicklung

Volatilität / Unstetigkeit

Diese beschreibt ein sich häufig und umfassend veränderndes Marktumfeld mit teils völlig anderen und überraschenden Anfoderungen an Produkt und Dienstleistung. Dabei wird das Erkennen von Ursache- und Wirkungszusammenhängen fast unmöglich und viele dieser Veränderungen gehen von neuen Technologien aus. Es entstehen plötzlich Mitbewerber für Produkte, die es bislang noch gar nicht gab und es entstehen Kundenbedürfnisse und -erwartungen auf die kaum noch zu reagieren ist.

Unsicherheit

Entgegen den Erfahrungen aus der Vergangenheit können Marktveränderungen jetzt nicht mehr zuverlässig bzw. überhaupt nicht mehr vorhergesagt werden; Ereignisse werden Unvorhersagbar. Je mehr dieser Überraschungen auftreten können, umso unsicherer wird der ganze Prozess und kann überproportional oft scheitern. Auch Erfahrungswerte aus der Vergangenheit können nicht mehr sicher zur Investitionsplanung in die Zukunft hinzugezogen werden. Häufig müssen schnelle Entscheidungen unter Marktdruck und begrenzten Erfahrungen getroffen werden.

Komplexität

Sogar der Kernbereich des eigenen Handelns besteht aus vielen unbekannten Elementen, zu denen weder Wissen noch einschlägige Erfahrungswerte bestehen. Je mehr dieser Abhängigkeiten bestehen, umso komplexer und weniger beherrschbar erscheint dieser. Dies ist aber bitte nicht mit einem komplizierten Prozess zu verwechseln, dieser kann in seine Einzelabschnitte unterteilt und somit vereinfacht betrachtet werden; bei komplexen Zusammenhängen ist dies nicht möglich. Die Steigerung der Komplexität führt zu Unbeherrschbarkeit und somit auch zu einem Stagnieren der Innovationskraft.

Ambiguität / Mehrdeutigkeit

In der VUCA Welt kann jede Situation mehrdeutig sein. Somit können auch Informationen unterschiedlich gedeutet und gewichtet werden, sogar wenn diese umfänglich und in großer Menge vorliegen. Die entsprechenden Schlüsse aus gesammelten Informationen zu ziehen, ist eine der Kernkompetenzen von modernen Führungskräften. Diese müssen zusätzlich die feinen Zwischentöne hinter dem geschriebenen Wort erkennen und entsprechend deuten können. Dieser Merhdeutigkeit von Informationen liegt aber auch ein enormes Risiko inne, eben die falschen Schlüsse daraus zu ziehen und falsche Entscheidungen zu treffen.

Inhouse Schulungen immer beliebter

Im Bereich der Weiterbildung und Qualifizierung von Mitarbeitern zeichnet sich bereits seit Jahren ein eindeutiger Trend ab: das Interesse geht immer mehr zu Organisation und Durchführung von Inhouse Schulungen. Diese Entwicklung können wir auch durch eigene Erfahrung in vielen Themenbereichen bestätigen. Doch was macht Inhouse Schulungen so beliebt im Vergleich zur Teilnahme an offenen Seminaren. ...

Warum ist Qualifizierung so wichtig?

Alle sprechen von Qualifizierung und Weiterbildung. Doch warum ist das so? Zu kaum einer anderen Zeit war die Arbeitswelt so stark geprägt von tiefgreifenden Veränderungen, wie wir es heutzutage erleben. So reicht es heute bei Weitem nicht mehr aus, nur seine ursprünglich durch Studium und Ausbildung erworbenen Fähigkeiten und Fertigkeiten bei der täglichen Arbeit einzusetzen. Vielmehr unterliegt ...

Inhouse Schulung organisieren – leicht gemacht!

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