Webinar: Lean / 5S Schulung
Die 5S Schulung hilft Ihnen durch Anwendung der 5S Methode bei der Verbesserung von Arbeitsplätzen und -bereichen systematisch vorzugehen. Dabei wird der Fokus hauptsächlich auf Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung gelegt. Hinter 5S steht aber auch die Philosophie, dass Aufräumen gleichzeitig auch Kontrollieren, Inspizieren oder Prüfen ist. Die Methode, im deutschen auch 5A genannt, wurde vom japanischen Autohersteller Toyota entwickelt und ist neben vielen anderen Hilfsmitteln ein zentraler Bestandteil im Toyota-Produktionssystem. In unserer 5S Schulung lernen Sie, wie Sie bereits durch wenig Aufwand und geringe Kosten Abweichungen entdecken können und somit Fehler leichter verhindert werden. 5S kann sowohl in der Produktion als auch in der Verwaltung eingeführt werden und ist ein unverzichtbarer Grundbaustein des Lean Managements.
Zielsetzung des Webinars “5S Schulung / 5S Basiswissen” (1 Tag / 8 UE)
Im Rahmen der Online Schulung erlernen Sie die Grundlagen der 5S Methode und ihrer standardisierten Schritte. Mithilfe vieler betrieblicher Beispiele und anhand von Video- und Bildmaterial führen wir Sie in die Details dieser Lean Methode ein. Weiterhin vermitteln wir Ihnen einen Überblick und Hilfestellungen um erfolgreich 5S in Ihrem Unternehmen einzuführen. Somit sind Sie in der Lage die 5S Methode effizient im Unternehmen einzusetzen. Nach der Einführung von 5S dienen Ihnen 5S-Audits zur Beibehaltung und weiteren Verbesserung erreichter Zustände hinsichtlich Ordnung und Sauberkeit, mit dem Ziel:
- Organisation des Arbeitsplatzes
- Erhöhung der Arbeitssicherheit
- Verringerung von Leerlauf und Suchzeiten
- Steigerung der Effizienz
- Verbesserung des Erscheinungsbildes
Seminarinhalte der 5S Schulung
- Einleitung ins Thema
- Bezug zum Lean Management
- Die 7 Arten der Verschwendung
- Herkunft der Methode 5S
- 5S als Grundbaustein des Lean Management
- Ziele & Nutzen von 5S
- Grundlagen 5S
- 5S als unverzichtbarer Baustein von Industrie 4.0
- 5 Schritte von 5S
- Selektieren
- Systematisieren (Stelle hin.)
- Säubern
- Standardisieren
- Selbstdisziplin
- Praktische Umsetzung von 5S
- Video- und Bildbeispiele von 5S Umsetzungen
- Visualisierung von 5S Ergebnissen
- Planung und Ablauf von 5S Workshops
- Checklisten für 5S Audits
- Einblick in Auditdurchführung
- Workshops/Gruppenarbeiten
- Tipps und Erfahrungsaustausch
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Studenten sowie interessierte Personen. Für die 5S Schulung sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Bitte beachten Sie auch unsere Literaturhinweise. Vor allem die kurzen Handbücher geben einen guten Methodenüberblick und eignen sich hervorragend als Vorbereitung auf das Seminar. Personen, die bereits über ein 5S Grundlagenwissen verfügen, finden hier weiterführende und vertiefende Themen.
Hinweis
Dieses Seminar ist alternativ auch als offene Lean/5S Schulung (Präsensseminar) oder als Inhouse-Schulung buchbar.
Erweiterter Nutzen
- Praktische Fallbeispiele anhand von Video- und Bildmaterial.
- 5S Simulation anhand eines Planspiels.
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Leistungsumfang
- ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
- erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & 5S Workshops
Dokumente, Hilfsmittel, Vorlagen
Checkliste zum Erkennen der gängigsten Verschwendungssituationen.
Ablaufkonzept zur Einführung und Umsetzung von 5S im Unternehmen.
Checkliste zum Vorbereiten auf die Einführung von 5S im Unternehmen.
Seminardaten
Dauer: 1 Tag Online Schulung / ca. 8:00 – 16:00 Uhr (8 UE)
Kosten: € 495.- je Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach dem Webinar
Voraussetzungen: Das Webinar erfolgt online; Sie benötigen Zugang zu einem internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher; die Verbindung der Rechner erfolgt mittels einer geeigneten Webinar Software; es ist u.U. eine gesonderte Installation vorzunehmen.
Anfrage- und Buchungsformular
Felder mit * sind Pflichtfelder.
Die Idee, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei verrichtet werden kann, stammt ursprünglich aus japanischen Produktionskonzepten. Verschwendung durch langes Suchen, vermeidbare Transportwege und Wartezeiten sollen vermieden werden. Ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld gilt zudem als Grundlage für Qualitätsarbeit. Ordnung und Sauberkeit sind dabei Grundvoraussetzungen um Arbeitsprozesse verbessern zu können und zu optimieren sowie das Risiko von Arbeitsunfällen zu verringern.
Als methodisches Werkzeug kann 5S in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden, sowohl in der Produktion als auch in Dienstleistung und Verwaltung bis hin zur Datenablage und IT. Die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter (Mitarbeiterpartizipation) erleichtert das Auffinden von Schwachstellen und das Umsetzen von Verbesserungen. Ein wesentliches Prinzip der Methode ist, die entwickelten Standards an den Arbeitsplätzen zu visualisieren. So können Abweichungen auch von Außenstehenden und Vorgesetzten schneller erkannt werden.
Seiri / Sortiere aus – Alles was für die Arbeit an diesem Platz nicht benötigt wird, wird aussortiert.
Seiton / Stelle ordentlich hin – Was tatsächlich gebraucht wird, bekommt einen unter ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten, definierten und gekennzeichneten festen Platz.
Seiso / Säubere – Jeder reinigt seinen Arbeitsplatz und seine Arbeitsutensilien selbst. Dabei werden Mängel erkannt, markiert und stetig abgearbeitet. Die Reinigung dient dem Prüfen.
Seiketsu / Standardisiere – Das bedeutet Verwendung von einheitlichen Kennzeichnungen, Beschriftungen und Markierungen am gesamten Arbeitsplatz zu jeder Zeit. Stetiges Aufräumen verhindert, dass neue Gegenstände ungeplanten Zugang zum Arbeitsplatz finden.
Shitsuke / Selbstdisziplin und kontinuierliche Verbesserung (KVP) – Damit Ordnung und Sauberkeit aufrechterhalten werden, ist Disziplin erforderlich. Ist eine Stellfläche für ein Werkzeug definiert, gehört es auch immer dahin. Es werden regelmäßige Kontrollen durchgeführt und Abweichungen notiert. Festgestellte Abweichungen müssen umgehend beseitigt werden.
Mehr dazu im 5S Artikel bei Wikipedia.
Bitte beachten Sie auch unsere vielfältigen Magazinbeiträge zum Lean und der 5S Methode. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim lesen…
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