Wertanalyse Schulung | Value Management
In unserer Wertanalyse Schulung lernen Sie an Beispielen und durch Übungen die Elemente der Wertanalyse sowie des Value Management kennen und anzuwenden, sodass Sie als Mitglied eines Wertanalyse Teams in Ihrem beruflichen Einsatzfeld mit den erlernten Werkzeugen selbständig arbeiten können. Die Wertanalyse Schulung vermittelt darüber hinaus ein gründliches Verständnis dafür, welche großen Potenziale der Kosteneinsparung durch die marktgerechte Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen mit Hilfe der Wertanalyse erreicht werden können. Schließlich werden Wege aufgezeigt, die Gedanken der Wertanalyse und des Value Management nachhaltig, dauerhaft und im Einklang mit der Unternehmenskultur im Unternehmen zu verankern.
Zielsetzung des Seminars „Wertanalyse / Value Management“ (2 Tage)
In der Wertanalyse Schulung erlernen Sie eine Methode um kostengünstigere Produkte und Prozesse ohne Einschränkungen bezüglich Qualität, Lieferterminen und Leistungsumfang zu entwickeln oder zu optimieren. Die kundenorientierte und nutzenoptimierte Gestaltung und Verbesserung von Produkten und Prozessen zu minimalen Kosten ist die wichtigste Herausforderung in einem schwieriger werdenden Wettbewerbsumfeld. Wertanalyse (WA) bzw. Value Management (VM) beschreibt den Handlungsrahmen für ein erfolgreiches Kostenmanagement, eine kundenorientierte Vorgehensweise und die notwendigen praktischen Methoden, um dieser Herausforderung zu begegnen. Dabei ist die Wertanalyse ein bereichsübergreifender Ansatz und bezieht alle Unternehmensbereiche in die Optimierungsmaßnahmen mit ein. Die Ziele der Wertanalyse Schulung sind:
- Aufzeigen von Potentialen der Kosteneinsparung
- Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen
- Optimierung von Fertigung und Produkten
- Erfolgreiches Kostenmanagement
Seminarinhalte
Tag 1:
- Einführung in das Thema
- Grundlagen der Wertanalyse
- Definition und Ursprung der Wertanalyse
- Die Rolle der Wertanalyse im Produktlebenszyklus
- Vorteile und Nutzen der Wertanalyse für Unternehmen
- Anwendbare Normen
- Value Management nach DIN EN 12973
- Schritt 1 – Wertanalyse-Team zusammenstellen
- Die richtigen Teammitglieder auswählen
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder
- Teamdynamik und effektive Zusammenarbeit fördern
- Schritt 2 – Informationsbeschaffung
- Methoden zur Sammlung relevanter Informationen
- Analyse von Produktdaten und -dokumentation
- Interviews mit relevanten Stakeholdern
- Schritt 3 – Funktionsanalyse
- Identifizierung und Kategorisierung von Produktfunktionen
- Bewertung der Funktionswichtigkeit
- Anwendung von Funktionskennwerten
- Werkzeuge der Wertanalyse
- Funktionskostenanalyse
- ABC-Analyse
- Wert-Nutzen-Analyse
- Kosten-Nutzen-Analyse
- FMEA – Fehler Möglichkeits & Einfluss Analyse
Tag 2:
- Schritt 4 – Kostenanalyse
- Identifizierung und Kategorisierung von Produktkosten
- Kosten-Nutzen-Analyse für verschiedene Funktionen
- Reduktionspotenzial erkennen und bewerten
- Schritt 5 – Wertanalyse-Workshops durchführen
- Moderationstechniken für effektive Workshops
- Ideenentwicklung und Lösungsfindung im Team
- Bewertung und Priorisierung der Lösungsvorschläge
- Schritt 6 – Umsetzung der Maßnahmen
- Erarbeitung eines Aktionsplans
- Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen festlegen
- Monitoring und Erfolgskontrolle
- Best Practices und Fallstudien
- Praxisbeispiele erfolgreicher Wertanalysen
- Lessons Learned aus realen Projekten
- Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung der Wertanalyse
- Erfahrungsaustausch und Tipps
- Diskussion und Austausch von Erfahrungen der Teilnehmer
- Tipps und Tricks für eine effektive Anwendung der Wertanalyse
- Herausforderungen und Lösungsansätze
- Abschluss und Ausblick
- Zusammenfassung der Seminarinhalte
- Beantwortung offener Fragen
- Ausblick auf weitere Entwicklungsmöglichkeiten
Hinweis: Die genaue Zeitgestaltung kann je nach den Bedürfnissen und Dynamiken des Seminars angepasst werden.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Fertigung, Montage, Marketing, Vertrieb, Produkt-Management, Qualitätsmanagement, Controlling, Kundenservice, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, Studenten sowie interessierte Personen. Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Erweiterter Nutzen
- Praktische Fallbeispiele anhand von realen Wertanalysen.
- Simulation anhand einer Schritt für Schritt Wertanalyse.
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Leistungsumfang
- ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
- erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Wertanalyse Workshops
- Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und und Getränken während der Veranstaltung
Seminardaten
Dauer: 2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr
Kosten: € 998.- zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung
Anfrage- und Buchungsformular
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